Közösségek » Programajánló » Munkaközvetítő » Kisokos » Szakértők » Webshop » Apró » Fórum » Blog GYIK » Blog Admin  

2012. február 6. hétfő

Önismereti (ontological) terapeuta és csoporttréner

Posted by derikriszti under Life coaching | Címkék: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , |
No Comments 

EGYETEMI TANÁROKKAL és
face to face coaching-tanácsadási környezetben igazolt gyakorlattal bíró, referált COACH-TRÉNEREKKEL

Új csoportok:
1. TAVASZI CSOPORT “HÉTKÖZNAPI OKTATÁSI NAPOK”: 2012. MÁRCIUS 22-TŐL INDUL

2. TAVASZI CSOPORT “SZOMBATI OKTATÁSI NAPOK”: 2012. MÁRCIUS 24-TŐL INDUL

2 önálló szakmát adunk: ÖNISMERETI -ONTOLOGICAL- TERAPEUTA ÉS CSOPORTTRÉNER

(A képzés tovább folytatható a mester coach szinten.)

1. modul (60 óra): ÖNISMERETI -ONTOLOGICAL- TERAPEUTA (gyakorlatközpontú képzés)

2. modul (60 óra): ÖNISMERETI CSOPORTTRÉNER (100% gyakorlat-intenzív képzés)

1. modul (60 óra): 100.000 Ft+ áfa (nincs egyéb költség)

2. modul (60 óra): 150.000 Ft+ áfa (nincs egyéb költség)

Az International Association of Coaching and Mediation European Chapter (IACM Eu Ch), valamint a Magyar Coachszövetség KA által ellenjegyzett magyar és angol nyelvű tanúsítványt is biztosítunk.

Az oktatás során ÖNISMERETI TRÉNINGVEZETÉSI lehetősé .

A képzés önálló praxis gyakorlására jogosít.

2*60 óra ára: 250.000 Ft+áfa (4 részletben fizethető)

Beiratkozom: http://coachkepzes.szervezetepites.hu/jelentkezesilap.html
További információk: http://coachkepzes.szervezetepites.hu/

 

2011. július 24. vasárnap

Búcsúzunk, szeptemberben találkozunk!

Posted by derikriszti under Life coaching | Címkék: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , |
No Comments 

Nagy örömmel gratulálunk a tegnap vizsgázott 50 hallgatónknak!Nagyon gratulálunk!
Mindannyiotokat szeretettel visszávarunk.
Adjatok hírt (csak jót) magatokról!

Pótló vizsga: augusztus 13-án 10 órakor, vagy szeptember 17-én

Új kurzusok 2011. szeptember 24-től indulnak:Részletes információ: http://coachkepzes.szervezetepites.hu

-Mester Mediáció (120 óra 220.000 Ft): 60 óra alapképzés+ 60 óra gyakorlat: FAT által akkreditált új! képzésünk (mediátoroknál az alapképzés árát beszámítjuk)

-Life Coaching (kezdő coach, új FAT akkreditációval) (120 óra): 290.000 Ft (a mediátoroknál az alapképzés árát beszámítjuk 2011.08.30-ig)

-Business Coaching (haladó coach, új FAT akkreditációval) (120 óra): 390.000 Ft (aki közvetlenül a life coaching után iratkozik be 2011.08.30-ig, 290.000 Ft)

-Mester Coaching (supervizor szint FAT akkreditációval) (120 óra): 490.000 Ft (aki közvetlenül a business coaching után iratkozik be 2011.08.30-ig, 290.000 Ft)

-Mester Coach műhely PAT-FAT által akkreditált új! képzési program (2*30 óra) az Austen műhely mintájára: coaching a mindennapokban: 2011. szeptember 24-től minden hónap utolsó szombatján (külső résztvevőknek 100.000 Ft, volt hallgatóknak 50.000 Ft).

Regisztráció a szokott módon lehetséges augusztus 30-ig: http://coachkepzes.szervezetepites.hu/jelentkezesilap.html

Augusztus 8-13 közott minden nap (10-18) a Dohány utcában megtaláltok: nagy örömmel látjuk azokat, akik pótolni szeretnének, ismételni, gyakorolni, illetve egyszerűen csak hiányzik a megszeretett szellemi közeg az új, szuperintenzív (jelenleg 15 fős) mediációs csoporttal. A program minden volt hallgatónak ingyenes.

Szép nyarat kívánunk!

Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport
http://coachkepzes.szervezetepites.hu

 

2010. augusztus 3. kedd

Már a facebookon is elérhetők vagyunk

Posted by derikriszti under Life coaching | Címkék: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , |
No Comments 

Már a facebookon is elérhetők vagyunk friss hírekkel, információkkal itt:
Dr. Kollár Coaching- Magyar Coachszövetség KA

Örömmel látjuk a Kollégákat, Hallgatóinkat, Barátainkat!

 

2009. október 19. hétfő

Ontológiai coaching- rejtőzködő önarckép

Posted by derikriszti under Life coaching | Címkék: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , |
No Comments 

Mindannyian egyedülállóan, ránk jellemző módon figyeljük meg a világot.
Értelmeznünk kell amit látunk és ahogy látjuk, ugyanis így létrehozhatunk egy létfontosságú térképet a környezetünkről és persze benne önmagunkról. Amennyiben elmulasztjuk a megfigyelést és az elemzést, rejtve marad számunkra, hogy milyen segítséget adhat a térképünk. Nem, vagy csak igen nehezen, sőt talán túl későn vesszük észre a korlátainkat, legfőképpen ezek legyőzését jelentő lehetőségeinket.

Tetteinket és álmainkat végtelenül befolyásolja, mit hiszünk az életünk értelméről, céljáról, hogyan gondolunk magunkra, mi a helyes és az elítélendő, mit jelent egyszerűen embernek, más szóval anyának, apának, vezetőnek lenni, hogyan kéne szerintünk élni, mit jelent boldognak lenni.
Nem a világot kell testre szabnunk, hanem a gondolkodásmódunkat, azaz a módot, ahogy látjuk azt.

Kétségtelenül és meglepően nagy kihívás, hogyan, miképpen értsük a minket körülvevő folyamatokat, a jól ismert mintázatokat.
Barátságos sormintáink -melyek vitathatatlanul szépek, hisz mi rajzoltuk őket, vagy örökbe kaptuk a szüleinktől, ajándékba a tanárainktól- a beidegződésszerű cselekedeteink ismerősek, átláthatóak, kevesebb odafigyelést igényelnek, egyszóval veszélyesen kényelmesek.
A biztonságot jelentő szokásaink, a cselekvéseink egy bizonyos módja, „ahogy szoktuk” típusú megoldásaink láthatatlan pókfonállal szőnek be minket és előbb-utóbb elkerülhetetlenül fogságba ejtenek. Nagyon is belátható következményei vannak, ha öntudatlanul úgy csináljuk a dolgokat, ahogy eddig, függetlenül attól, hogy már nem elég adekvát, nem jelentenek elegendően jó megoldást. Az ebből következő torzulások, hibák, csapdák olyan aprók, amit egyik napról a másikra észre sem veszünk. Ezek a szokások visszatartanak minket attól, hogy az egyébként gyermekkorunktól dédelgetett álmunk szerint hitelesen és lehető legteljesebben éljük az életünket.

Egy rendszer (család, párkapcsolatban élők, szinglik és bármilyen szervezet) változatlanságát paradox módon a benne végbemenő változások idézik elő. A változások elmaradása miatt az adott szerveződés összeomolhat, éppen emiatt a benne cselekvő ágensek akaratával szöges ellentétben a működés mégis megváltozhat. Az állandóságra való törekvés a változás legfőbb motorjává válik. És fordítva is igaz: a rendszeren belüli változtatásokra irányuló szándékok az adott szisztéma változatlanságának, rugalmatlanságának elsődleges okai lehetnek.

Mindaddig, míg az ontológiai coaching humorral, iróniával, játékkal, könnyedséggel át-átszőtt gondolkodásmódja nem működik számunkra, kezdjük azzal, hogy minél többször és alaposabban elképzeljük a szóban forgó kihívást mint egy váralan kalandot. Eközben alaposan megfigyeljük, milyen érzéseket és hangulatokat, testi változásokat azonosíthatunk. Lássunk hozzá most!

    Milyen előkészületeket teszünk egy kalandhoz? Hogyan, kivel, mikor kezdjük a tervezgetést? Hol találunk egy átgondolásra alkalmas helyet? (Ez pontosan hol van? A lakásodban? Ülj oda most!) Mit veszünk? Mit és hogyan készítünk elő? Kiket hívunk meg? Mi a szerepük?
    Milyen előkészületeket teszünk egy kalandhoz? Hová indulunk (hegyekbe, tengerpartra, dzsungelbe… miért éppen oda? Mi szól mellette? Milyen vágyad teljesül ezáltal?)? Hogyan, kivel, mikor kezdjük a tervezgetést? Hol találunk egy átgondolásra alkalmas helyet? (Ez pontosan hol van? A lakásodban? Ülj oda most!) Mit veszünk? Mit és hogyan készítünk elő? Ki(ke)t hívunk meg? Mi a szerepük?
    Hogy vagy most? Nézd meg, hogy ülsz/állsz ebben a pillanatban? Hogy tartod a kezed? Milyen szapora a lélegzeted? Mit jelenthet mindez? Hogyan szereztél örömet magadnak? Mit jelentett ebben az esetben az öröm számodra? Mikor okoztál magadnak legutoljára örömet? És a partnerednek? A párod visszajelezte, hogy örül, vagy te gondoltad úgy? Hasonlított az az öröm ahhoz, amit a feladat kapcsán most éreztél?
    Ha ezekre a kérdésekre válaszoltunk, folytassuk!

    Milyen előkészületeket teszünk egy önismereti felfedezéshez, akár egy intellektuális kalandhoz? Hogyan, kivel, mikor kezdjük a tervezgetést (kit hívsz segítségül)? Hol találunk egy átgondolásra alkalmas helyet? (Ez pontosan hol van? A lakásodban? Ülj oda most!) Mit veszünk (jelentkezel egy tanfolyamra, vásárolsz néhány értelmes könyvet ebben a témába, stb.)? Mit és hogyan készítünk elő? Kiket hívunk meg…?

Az coaching-üléseken (és a coaching-oktatásunkban ) három területet veszünk célba: test (élettan, testtartás), hangulat (érzelmek) és legfőképpen a nyelv (beszélgetések). Az általunk használt nyelv a testünk és az érzelmeink felelős kommunikátora. A nyelvünk használata kiemelt szerepet kap az ontológiai coachingban, hiszen a megfigyeléseinket és észrevételeinket a nyelvünk segítségével igyekszünk világossá tenni és értelmezni, ezzel az eszközzel érjük tetten, hogy állunk önmagunkkal ebben a pillanatban.
Beszélgetés során -elsősorban a fogalmi metaforák segítségével- megragadjuk a téves heurisztikáinkat (ártó ökölszabályok, automatizmusok), a változást és változás elfogadását gátló erős ontológiánkat (Az „ontológia” kifejezés a görög on (létezés/lét) és a logos (tudomány) szavak összekapcsolásából származik. Ontológia: a létről, a lét legáltalánosabb törvényeiről szól, tehát jelenti mindazt, ami van, ami körülvesz bennünket, ami szabályozza a működésünket, ami alakítja az érzéseinket).
Az életünket a beszédünkkel hozzuk létre (verbális, vagy non-verbális kommunikációval). A nyelvvel állítjuk elő az eredményeinket és ezáltal a világunkat. Viselkedésünk attól függ, hogy mit foglal magában a mi világunk, a saját(ságos) valóságunk. Másképpen valóság tehát attól függ, hogyan használjuk a nyelvet.
A coaching segítségével megtanuljuk, hogyan kell használni a nyelvünket, mellyel legmélyebb szándékainkat, vágyainkat, álmainkat azonosíthatjuk és ezáltal hétmérföldes lépést tehessünk meg annak érdekében, hogy meg is valósítsuk azokat.

A társalgáls logikájának, azaz a Grice-maximák megtartásával, vagy éppen a kreatív megsértésével új és újabb módon, más-más kameraállásból vizsgáljuk a helyzetünket, ezáltal teret nyerünk a kreatív destrukció (építő rombolás) folyamatához. Óvatosan lebontjuk a megtépázott, esőázott régit. Finoman érintjük a falakat, hogy a használható építőelemeket még összegyűjthessük egy szebb, élhetőbb épülethez. Ahogy elkészült a házad -amit átmeneti, vagy inkubátor otológiáknak nevezünk-, segítünk belakni azt úgy, hogy a tapétádat, a bútoraidat magad választhatod, a tárgyaidat veled együtt a vállunkra kapjuk és ide-oda tologatjuk, hogy a legnagyszerűbbet alakíthasd ki. Mi, vagy más (a szomszédod, a főnököd, az anyád) hogyan is tudhatnánk, mire van szükséged, mire vágysz? A saját életed legjobb szakértője éppen te magad vagy. Nincs királyi út, de neked csak egy szavadba kerül. Nem kell felfedned a rejtőzködő arcképedet, csak egy szavadra vágyunk. Szavadon fogunk. Új szavakat tanulunk, friss szótárat írunk, ne félj, néha csak cserélgetjük a lapjaidat. Olyan új fogalmi keret létrehozására törekszünk veled együtt, amely lehetővé teszi a rendszerből való kilépés katartikus élményének átélését: az attitűdváltást.

A következőt hajtjuk végre algoritmizálva:

  • Meghatározzuk a jelenlegi magatartás- és cselekvési mintázatot, amik útját állják a kívánt eredménynek.
  • Megértjük a meglévő struktúrákat, hogy megtarthassuk, ami jól működik, ami szükséges jó adottság.
  • Kialakítjuk az új mintákat, amelyek támogatják a kívánt változásokat.
  • Rögzítjük az elért eredményt, ennek segítségével a mintákat folyamatosan, megbízható módon újraalakítjuk (reengeneering).


    Ontológiai coaching módszertanának és eredményeinek elfogadásával egyre erősebbé válunk, jobb megfigyelői leszünk önmagunknak és másoknak, így helyesebben mérjük fel a lehetőségeinket, valamint a megoldási alternatíváinkat, ezáltal egy(re) jobb jövőt alakíthatunk ki magunknak. Arra koncentrálunk, hogy kívánatos módon befolyásoljuk a jövőt a jelenben megteremtett feltételek és a rendelkezésre álló kompetenciáink célba fogásával.

    A múlt elmúlt, a jövő még nincsen-azt kell megtervezni ma. Az ontológiai coaching a jövőtervezés mesteriskolája.

      Dr. Kollár József- Déri Kriszti
      ontológiai coachok
      a Magyar Coachszövetség KA alapító tagjai
      http://www.szervezetepites.hu
      Tel. 06 30 33 11 878

       

    • 2009. október 18. vasárnap

    A jó coachmunka- ontológiai coaching módra

    Posted by derikriszti under Life coaching, Nincs kategorizálva | Címkék: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , |
    No Comments 

    Gyakran azt hisszük, hogy tudjuk, mit akarunk elérni az életben, abban azonban már kevésbé vagyunk biztosak, hogyan juthatunk el odáig. Előfordulhat, hogy bevalljuk, nem mindig tudjuk, hogyan lehet elkerülni, amire nem várunk, amit nem akarunk.
    Mit gondolsz, lehetséges az, hogy sokszor nem is azonosítjuk, valójában mi hiányzik nekünk?

    Az ontológiai coach nem egy előre megszerkesztett forgatókönyv alapján ismeri meg és vezeti a tanácsot kérőt. Nem mondja meg, hogyan kell viselkedni, mit jelent boldognak lenni, hogyan kell élni, ki a jó apa, milyen a nagyszerű anya, a felelős munkavállaló, a követhető vezető. Sokkal inkább ahhoz segít hozzá, hogy kimondjuk, pontosan mit kívánunk megtenni, mivé szeretnénk változni, hogyan akarunk élni és mindez mit ér meg számunkra. A tevékenysége arról szól, hogy megmutatja, miképpen érezzük jobban magunkat, hogyan bővítsük a lehetőségeinket, mi módon növeljük a kapacitásunkat, hogyan tanuljuk meg hatékonyabban, mindemellett jobbra, élhetőbbre, eredményesebbre és örömtelibbre megtervezni a jövőnket.

    Ez több mint tudomány, művészet. Ezért kérlek, ne várj előre legyártott, kipróbált paneleket.

    Az ontológiai coach egy jól megfigyelő ember, aki képes sikeresen beavatkozni az élettervezés folyamatába, meg tudja mutatni, hogy a korábbi, nem megfelelő cselekvési mintákhoz képest, hogyan érdemes új módon gondolkozni a problémákról, új módon megoldani azokat, egyszóval hogyan kell érdemi változást elérni.

    Az ontológiai coaching elsősorban három területen dolgozik -amik kölcsönösen függenek egymástól-, a fizikai test, az érzelmek és a nyelv.
    Az ontológiai coach arra összpontosít, a konzultációk során miképpen értelmezze a hozzá forduló személy jelenlegi állapotát (azaz értékrendjét, a viselkedését befolyásoló szabályokat, vágyait, erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit, az előtte álló veszélyeket), pontosabban a társalgási szinten beazonosított kompetenciáit annak érdekében, hogy részt vegyen megoldási alternatívák, másképpen életstratégiák, rövid, vagy hosszútávú tervek kialakításában és ezzel az életvezetési nehézség, elakadás, vagy bármiféle probléma megoldásában.

    A konzultációs módszerünk három alapvető társalgási mintára épül:
    -Leíró beszélgetések
    -Elgondolkodtató, tervező beszélgetések
    -Cselekvő beszélgetések

    A beszélgetés a következő célokra irányul:

  • megismerjük az élettörénetedet, különösen a sajátos narratíva-jegyeidet: mitől látod úgy a világodat, ahogy, milyen területen boldogulsz jól, sőt kiválóan, milyen kérdésekben vársz segítséget annak érdekében, hogy hasonlóképpen sikeresnek érezd magad, mint másutt. Más szóval, a coaching szempontjából létfontosságú, hogy megismerjük az egyéni érzékelésedet és értelmezésedet arról, ki vagy te, milyen a világ, egyben az a hely, ahonnan lehetőséged nyílik bármilyen lépés megtételére.
    Ha megpillantunk egy széket, megtehetjük azt a kijelentést, állítást róla, hogy ez egy szék, mert ez egy tény. Hogy ez a szék kényelmes, vonzó vagy csúnya, csupán értékelés. Egy személy értékelése. A probléma a legtöbb ilyen értékeléssel, hogy nincsenek tények (vagy ingatagok és más-más szempontból vizsgálva megkérdőjelezhetők, örökölt és utánzott minták alapján alakulnak). Ezek “csak” a véleményünk, amik kétségtelenül befolyásolják, hogy milyen módon fogunk reagálni egy-egy helyzetre, problémára, feladatra, életvezetési állomásra, válaszútra. Sokszor éppen a hibás értékelések akadályozzák a legjobb eredményeket. Hangsúlyozni szeretnénk annak fontosságát, hogy különbséget tudjunk tenni, hogy a megállapításaink értékelések vagy állítások, ez lehetővé teszi számunkra, hogy megkülönböztessük a véleményt a tényektől. Így jön létre a plasztikus, alkalmaszkodó és egyedüli adekvát magatartásunk, a mi szavainkkal a gyenge ontológiánk. Ha megértjük, hogy egy szituáció nehézségére, lehetetlenségére és kilátástalanságára vonatkozó értékeléseink csak pillanatfelvételek és nem a hideg, kemény tények, akkor képesek leszünk alakítani a helyzetünkön. Az így elért eredményeink ismét visszahatnak az értékeléseinkre (a coaching által előidézett sikerélmény, pozitív feadback).
    Ha a világot úgy látjuk mint egy veszélyes hely (erős ontológia, rugalmatlan elképzelés, vagy vélemény), minden sztár gondolatunkat (pl. honnan fenyeget minket a veszély, azaz mit látunk problémának, milyen módon lehet és kell ebben a veszély(es)helyzetben helyt állni, vagyis feladatot, problémát megoldani, mi a helyes viselkedés és stratégia, stb.), legfőképpen a döntéseinket eköré az álláspont köré fonjuk (lehorgonyzási heurisztika, téves és veszélyes merevség). Talán soha nem utazunk majd repülőgépen, vagy éppen egyedül, esetleg veszélyre utaló gyanús mitázatokat, mi rosszabb, tendenciákat igyekezhetünk azonosítani. A kockázatok csökkentésére megtilthatjuk a gyerekeinknek, hogy ezt vagy azt ne tegyék, akár ellenkezőleg, így vagy úgy éljenek biztonsgosan, okosan, jól, helyesen. Máris átadtuk a téves heurisztikáinkat, egyúttal átörökítettük a félelmeinket és a korlátainkat.
    Világunkról mondott véleményünk közvetlenül megfelel annak, amint a problémánkról, problémánknak gondolunk.
    Világos tehát, hogy a megfigyelőtől az értékelést adó személytől függ, hogyan éli az életét, és milyen kockázatot hajlandó, vagy sem vállalni. Ha a coaching során alakítunk ezen (attitűdváltás), a hozott problémát is jó eredménnyel tudjuk megoldani.

  • megtudjuk, mik az álmaid, meglátod, hogyan alakítjuk mindezt egy gigantikus poszterré, amit kitehetsz a szobád falára, minden nap gyönyörködhetsz benne, megfigyelheted, hová fogsz eljutni, mi az a nagyszerű, ami vár rád;

  • egyszer és mindenkorra áttörést érjünk el, tervekből valóságot, egyben egy új világot építünk fel veled, mi ezt nevezzük katartikus attitűdváltásnak. Minden apró változás, amit tapasztalsz, ennek az egyedi megjelenései. A legtöbb probléma megoldásának alapja a gyenge ontológiai modell: ha megváltoztatjuk a gondolkodásunkat, megváltoznak maguk a problémák is. Amennyiben az új tervekhez képesek vagyunk hozzárendelni a megváltoztatott tetteinket, cselekvéseinket (más módon vislekedünk) az eredményeket is megváltoztatjuk (elakadásból továbblépés).
    Ha tehát a világot veszélyes helynek látjuk, jó eséllyel többnyire bizalomra (pl. kapcsolatainkra) vonatkozó kérdéseket fogunk feltenni és ennek okán ilyen jellegű problémákat fogunk érzékelni és megfogalmazni. A coaching eredményeképpen létrejövő új kompeneciánk birtokában teljes mértékben tisztában leszünk azzal, hogy a viselkedésünk biztosítja a lehetőségeinket. Nem a helyzetünk lehetetlenségén fogunk elakadni, hanem azon igyekszünk majd, hogy a körülmények sokoldalú megfigyelését követően rugalmasan alakítsuk a helyzethez a viselkedésünket. Többé már a döntéseket, nem kizárólag a megszokott véleményeink és ítéleteink vezérlik.

  • megfigyeljük, hogyan sikerül belaknod az új világodat, boldogulsz-e a berendezésével, kiegyensúlyozottabbak-e a mindennapok, nyugodtabb vagy-e, jobban eligazodsz-e a környezetedben. Apró csavarhúzó-mozdulatokkal állítgatunk még egy kicsit.

      Menetrendünk:
      -Intuitív és nagy kognitív teljesítményt jelentő “meghallgatunk“-kérdéseket teszünk fel, ami megkönnyíti a megfigyelési és megismerési folyamatot. Visszatükrözzük, amit hallunk, ez lehetővé teszi számodra, hogy pontosítsd, mi az, amit szeretnél, mi az, amire vágysz. Elkészítjük a személyes SWOT-analízisedet (kiragadunk egy-egy általad jelentősnek vélt kompetenciádat, megnézzük több oldalról: a gyengeségekből erősségeket, a veszélyekből lehetőségeket alkotunk) és elemezzük, mennyire konzisztens ez mindazzal, amit teszel, érzel és álmodsz. A személyes SWOT-analízisedhez “hogyan boldoguljak az erősségeimmel”-BCG-mátrixot hozunk létre. Megbeszéljük, hogyan hasznosíthatod a kompetenciádat, kit, mit, mikor és hogyan tudsz és kell célba fognod.
      -”Megálmodunk“-kérdéseinkkel feltárjuk és bemutatjuk, mi az ami lehetséges számodra, amiről eddig nem volt tudomásod, amit már korábban is sejtettél, de nem voltál benne biztos, amit megcéloztál, de nem tudtad, hogyan érd el.
      Megmutatjuk, hogy nem a múltbeli sérelmek, nehézségek és akadályok számítanak, nem is a probléma, amit hozol, hanem a lehetőségek, ami nem használtál még. Elmondjuk neked, mi a múzeum-stratégia és hogyan szolgálja a céljaidat. Nem az eddigi megoldás-kísérleteiddel törődünk (“miért nem sikerült, pedig annyira igyekeztem”, “már olyan sokszor és sokféleképpen megpróbáltam megoldani”, “annyi munkám van benne”, “úgy belefáradtam abba, hogy…”). A problémáidra és kérdéseidre a válaszok, vagy megoldások már készen állnak. A kérdéseidet újrafogalmazzuk úgy, hogy a lehetőségeid (válaszaid) sikeresen rátalálhassnak. Ennek a dinamikusidő-coaching nevet adtuk.
      -”Megszerezzük“-kérdéseinkkel lehetőségek, alternatív megoldások után kutatunk (laterális-coaching). Összegyűjtjük azokat a kompetenciáidat (erősségeid, lehetőségeid, támogatóid), amik szükségesek a célod eléréséhez. Mi ezt panda- és koala-stratégiák alkalmazásának hívjuk.
      Mindaddig, amíg a problémádat mint egy hadszíntért (szituáció, szereplők, stb.) egy szempontból, egyetlen szögből vizsgálod, hogyan is várhatod, hogy az itt-ott meghúzódó, rejtőzködő, vagy nagyon is nyilvánvaló lehetőségeket meglátod?
      -”Megépítjük“-kérdésekkel együtt fogjuk összekötni az elképzeléseidet a konkrét tervekkel.
      Ahogy mi nevezzük, jövőkép-szcenáriót, valóságos filmforgatókönyvet készítünk közösen. Ennek a filmednek mi viccesen a “kuka-ontológia” címet adjuk. Ez egy gyártásközi alcím, amit csak házilag használunk. A filmed főcímét az eredeti fogalmi metaforádból, vagy címkédből alakítjuk ki (“az életem olyan, mint…” “ez a problémám hasonlít ahhoz…”), amit az alkotás folyamán többször felülvizsgálunk és a legjobbra csiszolunk. Az egyes jelenetek (megoldási pontok, vagy fázisok) kameraállásait alaposan megtrevezzük és arra bátorítunk, hogy láss hozzá, készítsd el a filmedet. Nincs mitől tartanod, hiszen a terv a “tű a szénakazalban“-elv alapján éppen megfelelő.
      A forgatáshoz használt eszközeink (kameráink, vagy hívd őket bármiképpen) nevei hasonlóan játékosak:
      mcdonaldizáció, demecdonaldizáció, posztmcdonaldizáció. Ugye milyen egyszerű?
      -”megünnepeljük“-kérdésekkel teszteljük, hogy az inkubátor-ontológiád kikerülhet-e a védett övezetből, beválik-e a mindennapjaidban, fogod-e tudni más területeken, más problémák kapcsán is hasznosítani, amit itt tanultál, azt a módszert, ahogyan itt alkottál. Igen, tudni fogod. És ünnepelünk. téged ünnepelünk. A siker a tiéd.

      Most bemutattuk neked az angolkertet, de tudd, mi a dzsungelben járunk. A közös munka sokkal izgalmasabb, kalandosabb és látvány (eredmény) sokkal katartikusabb annál, mintha mások egy kitaposott ösvényen vezetnének téged (anyós, barát és a többi jóhiszemű tanácsadód)! Tudom, hogy egyelőre ismerősebbnek, beláthatóbbnak, biztosabbnak, egyúttal biztonságosabbnak tartod azokat a javaslatokat, megoldásokat, amiket ők tanácsolnak, vagy amit már korábban is sikeresen alkalmaztál, amit a szüleidtől láttál és a tanáraid mondtak... Ha ez az út volna (csak) a helyes, hogyan lehet, hogy nem oldottad meg, nem oldották már meg a problémádat?

      A coach-odat is kérlek, jól válaszd meg. Mi nem támogatjuk a megoldás-központú és az eredmény-, vagy teljesítmény-orientált coachingot, mert az eredmények rövidtávúak. Az amerikai szakirodalom is több helyen említi, hogy az ügyfelek a coach távozása után hamar visszaesnek és a korábbiakhoz hasonló módon élnek, dolgoznak és gondolkoznak. Újabb eredmény csak akkor várható, ha ismét egy coachoz fordulnak. Mi ennek az oka? Nem a, és nem egy problémát kell megoldani, hanem a problémáról való gondolkozásunkat kell megváltoztatni. Ezt szolgálja az ontológiai coaching.

        Dr. Kollár József- Déri Kriszti
        ontológiai coachok
        a Magyar Coachszövetség KA alapító tagjai
        http://www.szervezetepites.hu
        Tel. 06 30 33 11 878

         

    • 2009. szeptember 24. csütörtök

    Bemutatkozunk – http://www.szervezetepites.hu

    Posted by derikriszti under Nincs kategorizálva | Címkék: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , |
    No Comments 

    www.szervezetepites.hu

      Szakmai vezetőnkről, phd Kollár Józsefről itt olvashatsz

      Dr. Kollár József- Déri Kriszti
      ontológiai coachok
      a Magyar Coachszövetség KA alapító tagjai
      http://www.szervezetepites.hu
      Tel. 06 30 33 11 878

       

    2009. szeptember 23. szerda

    Egyéni és párkapcsolati életvezetési tanácsadás, life coaching

    Posted by derikriszti under Life coaching | Címkék: , , , , , , , , , , , , , , , |
    No Comments 

    http://www.coach.info.hu

    Az információs társadalomban nagy jelentőséggel bír az a felismerés, hogy nemcsak a krízisben lévő embereknek van szükségük tanácsokra, hanem azoknak is, akik szeretnének többet kihozni magukból, sikeresebbek, elégedettebbek kívánnak lenni az élet bármely területén.

    Egy rendszer (család, párkapcsolatban élők, szinglik és bármilyen szervezet) változatlanságát, paradox módon, gyakran a benne végbemenő változások idézik elő. Ugyanakkor a változások elmaradása miatt az adott szerveződés összeomolhat, azaz, a benne cselekvő ágensek akaratával szöges ellentétben, megváltozhat.

    Az állandóságra való törekvés tehát gyakorta a változás legfőbb motorjává válik. És fordítva is igaz: a rendszeren belüli változtatásokra irányuló szándékok viszont az adott szisztéma változatlanságának, rugalmatlanságának legfőbb okai lehetnek. A konzultáció során célunk ezeknek a (gyakran a rendszer résztvevői számára is rejtett) folyamatoknak a feltárása, és az Ön szándékával valóban megegyező változások elősegítése. Nem a problémákat előidéző indítékokat próbáljuk feltárni, hanem a szisztéma működéséből adódó anomáliák megszüntetésére vállalkozunk (“itt és most”), egy olyan új fogalmi keret létrehozására révén, amely lehetővé teszi a rendszerből való kilépés katartikus élményének átélését: az attitűdváltást.

    Mikor vehető igénybe a coaching?
    Ha életvezetési tanácsokra (Life Coaching) van szükségünk, amikor egy adott életszituációban elakadunk, és tovább szeretnénk lépni, amikor inspirációra van szükségünk, amikor problémánk adódik egy helyzettel, egy másik emberrel, vagy ha vezetőként a vezetői munkában “beszélgetőtársra” (Business Coaching) vágyunk.

    Kinek segíthetünk?

    Életvezetési nehézséggel küzdőknek, párkapcsolatot kezdőknek, újrakezdőknek, szingliknek, kisgyermekes szülőknek, tanulási, vagy kommunikációs problémáikat megoldani akaróknak, válófélben lévőknek.

    A problémákra modulokban keressük a válaszokat.

    Főbb lépései

    problémafeltárás személyes megbeszélés, mediáció, coaching tesztekkel, gyakorlatokkal az egyéni és páros konzultációkon,
    kríziskezelés a probléma kanalizálása, élethelyzet stabilizálása, a problémamegoldás feltételeinek megteremtése,

    új ontológia felépítése, stratégiaalkotás a kívánt eredmény eléréséhez,

    tréning a tesztidőszak ellenőrzése, az elért sikerek felismerése és elismerése, a helyes viselkedésmintázatok elsajátítása,

    készségfejlesztés további problémák megoldhatóságára.

    Vezető szakembereink dolgozták ki a “Válási krízis-kezelési stratégiát- Massachusetts-módszer”:
    párkapcsolatok megóvása, párkapcsolatok gazdagítása, válás előtti, alatti állapotok kezelése, utánkövetés.

    Tapasztalataink szerint az egyéni és párkapcsolati nehézségek igen jelentős része a coaching eszköztárával, mediációs és új terápiás módszerek együttesével, azok speciális kombinációjaként oldható meg.
    Meggyőződésünk, hogy a kapcsolati válságok kezelése különféle szakterületek képviselőinek együttműködését igényli. Ezért úgy alakítottuk ki a szakmai közösségünket, hogy többfajta tudásterület művelője adja össze ismereteit: elmefilozófus, pszichológus, mester-coach, akkreditált igazságügyi mediátor (mester-mediátor), jogász.

    Miben segítünk coachként, hogyan támogat a coach?
    Személyes tanácsadással
    A beszélgetéseink során Ön határozza meg, miben kér segítséget.

    Ajánlásunk-

    · 1. alkalom

    Helyzet- és állapotfelmérés, a megoldandó problémák kijelölése, az eddigi megoldáskísérletek feltérképezése (ez a te beszámolód)

    Tesztek

    Konzultációs időpontok rögzítése.

    · 2. alkalom

    Tesztek értékelése, ontológia feltárása.

    Mentalizáció: önismeret, önfejlődés. Személyiségvonások, értékek, normák, erősítő és gátló heurisztikák megismerése,

    Reziliencia fejlesztése, az alkalmazkodás művészetének elsajátítása.

    · 3. alkalom

    Alternatív jövőképek kialakítása, az eddigi életstratégia átformázása,

    Kitörés a téves heurisztikákból.

    · 4. alkalom

    Helyes döntések kialakítása (kétértelmű, vagy homályos, illetve krízishelyzetekben),

    Hatékony válságkezelés, konfliktusmegoldás a megjelölt problémára.

    · 5. alkalom

    Az eddig elért eredmények értékelése, a bekövetkezett változások finomítása, igazítása,

    A konzultáció folytatásának egyeztetése.

      Dr. Kollár József- Déri Kriszti
      ontológiai coachok
      a Magyar Coachszövetség KA alapító tagjai
      http://www.szervezetepites.hu
      Tel. 06 30 33 11 878