Life & Business Coach: Dr. Kollár-Déri Kriszti

EGYETEMI TANÁROKKAL és
face to face coaching-tanácsadási környezetben igazolt gyakorlattal bíró, referált COACH-TRÉNEREKKEL

Új csoportok:
1. TAVASZI CSOPORT “HÉTKÖZNAPI OKTATÁSI NAPOK”: 2012. MÁRCIUS 22-TŐL INDUL

2. TAVASZI CSOPORT “SZOMBATI OKTATÁSI NAPOK”: 2012. MÁRCIUS 24-TŐL INDUL

2 önálló szakmát adunk: ÖNISMERETI -ONTOLOGICAL- TERAPEUTA ÉS CSOPORTTRÉNER

(A képzés tovább folytatható a mester coach szinten.)

1. modul (60 óra): ÖNISMERETI -ONTOLOGICAL- TERAPEUTA (gyakorlatközpontú képzés)

2. modul (60 óra): ÖNISMERETI CSOPORTTRÉNER (100% gyakorlat-intenzív képzés)

1. modul (60 óra): 100.000 Ft+ áfa (nincs egyéb költség)

2. modul (60 óra): 150.000 Ft+ áfa (nincs egyéb költség)

Az International Association of Coaching and Mediation European Chapter (IACM Eu Ch), valamint a Magyar Coachszövetség KA által ellenjegyzett magyar és angol nyelvű tanúsítványt is biztosítunk.

Az oktatás során ÖNISMERETI TRÉNINGVEZETÉSI lehetősé .

A képzés önálló praxis gyakorlására jogosít.

2*60 óra ára: 250.000 Ft+áfa (4 részletben fizethető)

Beiratkozom: http://coachkepzes.szervezetepites.hu/jelentkezesilap.html
További információk: http://coachkepzes.szervezetepites.hu/

Az IACM (http://www.iacm-info.com) februari cikkei mar a HR Portalon!
Melyik coachnál van a bölcsek köve?
http://www.hrportal.hu/hr/melyik-coachnal-van-a-bolcsek-kove-20120201.html
Egészségmegőrzés mediációval
http://www.hrportal.hu/hr/egeszsegmegorzes-mediacioval-20120131.html

Örömmel látjuk a honlapunkon is:
Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport
http://coachkepzes.szervezetepites.hu

.
Az IACM, International Association of Coaching and Mediation (http://www.iacm-info.com) új cikke már a HR Portálon:
http://www.hrportal.hu/hr/egeszsegmegorzes-mediacioval-20120131.html

Örömmel látjuk a honlapunkon is:
Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport
http://coachkepzes.szervezetepites.hu

Február 4.: többszörösen akkreditált, államilag elismert LIFE COACH, életvezetési tanácsadó képzés.
Az ország első és legnagyobb képzőjétől.
Gyakorlatban bevált eszközeink tudományos alapokon.

Ha biztosra akarsz menni és szakértőktől akarsz tanulni: Dr. Kollár Coaching
http://coachkepzes.szervezetepites.hu/

Az International Association of Coaching and Mediation (http://www.iacm-info.com) egyesületében 2011. november 11-én ünnepi keretek között mutattuk be a szervezetünket.
Ebből az alkalomból a legújabb filmjünkből játszottunk le részleteket: http://www.youtube.com/watch?v=0dp0FIIQJfE
Háttérinformáció a Coach noir-hoz:

Coach noir
A film noir-t („fekete film”) főként a hollywoodi bűnügyi történetek címkéjeként használják. A noir-okra kontrasztos fekete-fehér képi világ jellemző, melynek gyökerei a német expresszionista fényképezésig nyúlnak vissza. Az első film noir az 1941-ben készült Máltai sólyom, amelyben a műfaj ikonjává vált Humphrey Bogart elegánsan cinikus magándetektívet alakít. A jazzhez és a neonban fürdő városi látképhez hasonlóan a narráció is jellegzetes vonása e műfajnak.
iThink City mint coach noir a Sin Cityre utal, amely Frank Miller által írt neo-noir képregény-sorozat megfilmesített változata. Sin City, a Bűn Városa egyszerre vonzza és taszítja a kellemetlen alakokat, a korrupt jellemeket és az összetört szíveket. Viharvert lelkeknek való, kőkemény, sötét hely. Tisztességtelen zsaruk, prostituáltak, mindenre elszánt önkéntes polgárőrök lakta lepusztult vidék. Egyesek bosszúra szomjaznak, mások megváltásra várnak.
Az iThink city baglya alkonyatkor kezdi röptét című film két szereplője (Mestercoach és Margarita) megváltásra vár. Pontosabban arra, hogy Kharon mint az ontológiai alapon kiképzett mediátorok és coachok révésze átvigye őket a túlsó partra, azaz megszabadítsa őket torz szokásaiktól, rossz beidegződéseiktől. Az elegánsan cinikus iCoach iDol, a Megváltó már a film elején eltűnik üldözői elől. Mestercoach és Margarita a lepusztult városrészben telefonon tartják vele a kapcsolatot, és segítségével kijutnak a jelen válságából a Nagy Folyó partjáig, ahol előbb Mestercoachot viszi át az iDol „spanja” a révész, majd Margaritát is, miután egy performansz keretében felvidítja a hajó vendégeit.

Örömmel látjuk a honlapunkon is:
Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport
http://coachkepzes.szervezetepites.hu

2011. November 11-én ünnepi dunai hajózás alkalmával bemutatkozik az IACM, International Association of Coaching and Mediation (http://www.iacm-info.com) humántanácsadók, elsősorban coachok és mediátorok ernyőszervezete és érdekképviselete.

A hajó a Vigadó térről indul pontban 17 órakor.

A 2 órás program keretében Koller Attila (Human Map Vezetéslélektani és Képességfejlesztő Intézet, http://www.humanmap.hu) ismerteti a szövetség céljait, a Magyarországon folyó munkát. Egy átütő performance formájában eleveníti meg a szervezet vízióját Dr. Kollár József elnök (Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport, http://coachkepzes.szervezetepites.hu), valamint a színészek: Zernovácz Erzsébet és Makray Gábor. Az utazás során Csere István (Ökonomenikus Iskola igazgatója, http://www.oku.hu) mesél az iThink Cityben szerzett személyes élményeiről.

Az IACM ünnepére meghívott, meglepetés V.I.P. vendégekként köszönti majd Simó Tibor egy nagy múltú egyesület tagjait is, akik számos közintézmény szakvezetői és piacvezető szervezet képviselői.

Az eseményre a hajó korlátozott befogadóképessége miatt már csak kevés jegy igényelhető előzetes bejelentkezéssel a rendezvény háziasszonyánál Menkó Mariann (IACM alapító elnökségi tagja, http://www.irastudas.hu): info.iacm@gmail.com, vagy a 06 (30) 3311878 telefonszámon.

“A vallástalan emberek profán életterét és –idejét is a szent maradványai foglalják keretbe. A „kollektív tudattalan”-ban elfojtva ott található a keresztény vasárnapok értékvilága. Az ünnep a mi olvasatunkban az üdvösségedről szól akkor is, ha csöppet sem vagy vallásos. Az üdvösség ebben az igen tág értelemben azt jelenti, hogy a nap egy szakaszában arról a személyről gondolkodsz, akivé válni szeretnél. Te magad is tanácsadóvá, támogatóvá, támasszá.
Az ünnepeken a cél nem szentesít semmiféle eszközt, te magad vagy a szent cél. Szentnek lenni azt jelenti: elkülönítettnek lenni, vagyis kiemelkedni a mindennapok taposómalmából, az eszközlétből. Kicsit kiválni, megállni, körülnézni, áttekinteni. Egyszerűen olyan idő és hely (alkalom), amikor és amelyben jövő-szcenáriókat alkothatsz önmagadra vonatkozóan, miközben egy időre megszabadulsz a mindennapi problémák terhétől. Terveket szőhetsz: hogyan, kikkel, milyen szövetségesekkel tovább? Amikor nagy valószínűséggel előre jelezhető a jövő, nincs szükség szcenárióra. A szcenáriók hatékony eszközök hosszú távú előrejelzések készítésére egy olyan világban, amelyet nagy fokú bizonytalanság jellemez. A szcenárió olyan jövőbéli megoldás, amelyhez hozzáigazítjuk jelenbéli problémáinkat. Az egymás mellett létező szcenáriók léte rávilágít arra, hogy több ösvény vagy út vezet a jövőbe. Gyere, várunk közénk. Ünnepelni jó.”
Abaházy Noémi (Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport, az IACM referenciaiskolája)

Örömmel látjuk a honlapunkon is:
Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport
http://coachkepzes.szervezetepites.hu

Welcome to iThink City!
2011. szeptember 2-től várjuk a “turistákat” a városunkba.
International Association of Coaching and Mediation, IACM, http://www.iacm-info.com
VIP tagságért (240.000 Ft) használhatod a teljes infrastruktúránkat.

Örömmel látjuk a honlapunkon is:
Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport
http://coachkepzes.szervezetepites.hu

“EGY COACH VALLOMÁSA- iCoachBudapest”
Egyéb tanácsadási módok, iskolák, irányzatok, valamint az Ontológiai
coaching és mediáció néhány markáns jellemzője
Mi a legfőbb különbség az ontológiai coach és mediátor szemléletében más tanácsadókhoz képest?

Más irányzatok:
Előfeltevés:
Az élet megoldandó problémák sora.
Ez a gondolkodás termeli az újabb és újabb problémákat, amikbe előbb vagy utóbb, de bizonyosan bele is pusztulunk.
Ontológiai alapon jól képzett COACH és MEDIÁTOR:
Előfeltevés:
Nem az a kérdés, hogy vannak-e problémák, vagy sem, hanem, mennyire minőségi, milyen értékes életbe ágyazottak.
A világ egy érdekes hely, az élet a titkok kutatása.

Más irányzatok:
Az „Élet ipari termelés”. (Problémákat és megoldásokat gyártunk.)
Ontológiai alapon jól képzett COACH és MEDIÁTOR:
Az „Élet izgalmas utazás”.
Kétségtelenül találkozunk akadályokkal, melyeket elhordunk, kikerülünk, új utakat keresünk… és folytatjuk a felfedezést, a kalandozást.

Más irányzatok:
Az emberek a megoldásokat keresik.
A problémákat megoldják vagy kerülik.
Ontológiai alapon jól képzett COACH és MEDIÁTOR:
Az emberek a számukra vonzó dolgokat keresik,
az unalmasakat kerülik.

Más irányzatok:
A problémák megoldásában annál sikeresebbek vagyunk, minél jobban ismerjük magunkat.
Ontológiai alapon jól képzett COACH és MEDIÁTOR:
Az önismeret a megszerzett kompetenciákból (pl. tanulás) következik és nem az önismeret hozza az életminőség javulását.
Az önismeret következménye, és nem oka az érdekes események előidézésre való képességeknek. Másképpen fogalmazva életöröm, a boldogságra való képesség sokkal inkább a kreativitástól függ, mintsem az önismeret hajszolásától.

Más irányzatok:
Az az értékesebb, aki jobban ismeri önmagát, pontosabb pszichológiai leírást tud adni magáról, mint más. (Ígéret)
Ontológiai alapon jól képzett COACH és MEDIÁTOR:
Az ÉLI az életét, aki kifinomult ízléssel rendelkezik. (Csábító ajánlat)

Más irányzatok:
A problémák megértéséhez pontos információkra van szükség.
Ontológiai alapon jól képzett COACH és MEDIÁTOR:
Az információk annyiban érdekesek, amennyiben vonzóvá teszik azt a szituációt, amivel foglalkozunk.

Más irányzatok:
A fentiekből következik, hogy önismeretet kell tanulnunk.
Ontológiai alapon jól képzett COACH és MEDIÁTOR:
A fentiekből következik, hogy csábító ajánlatok megfogalmazását kell tanulnunk.
Így tudunk vonzó képet festeni magunkról, a környezetünkről és arról a helyzetről, ami jelenleg a figyelmünk középpontjába került.

Más irányzatok:
Az információcseréhez sokat és pontosan kell kommunikálnunk.
Ontológiai alapon jól képzett COACH és MEDIÁTOR:
Az érdekes szituációk kialakításához tanulnunk kell az innovatív nyelvhasználatot.

Más irányzatok:
Életünk fő problémái a túl kevés önismeretből adódnak. Megoldás:
folyamatosan dolgoznunk kell önismeretünk növelésén.
Az én tárnáiban való bányászat eredményeként felszínre jutnak a belső értékek. Ezeket tovább kell
finomítanunk.
Kontrolláltság, önkritika, pontosság,
őszinteség, bizalom.
Ontológiai alapon jól képzett COACH és MEDIÁTOR:
A Dr. Kollár Coaching, az International Association of Coaching and Mediation referenciaiskolája a „hideg és racionális tébolya” jó minőségű virtuális deszkát, szelet, vitorlát, nagy felbontású és tág horizontot, valamint „ultramarinkék” eget biztosít az érzelem- és értelemhullámok hátán való szörföléshez.
Fejlesztendő magkompetencia: az ellentmondó szituációkból való (kéthurkú, deutero) tanulás.

“iCoachBudapest”
Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport
az International Association of Coaching and Mediation (IACM, http://iac-europe.ning.com) referenciaiskolája
http://coachkepzes.szervezetepites.hu

Egy neves hazai lap kutatást indított a mediáció elterjedésére, alkalmazhatóságára vonatkozóan.
A kérdésükre Dr. Kollárné Déri Kriszti választolt, a Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport vezető trénere, akkreditált igazságügyi mediátor, senior-fokozatú mediátor-kiképző tréner, coach.

Mi a véleménye a mediáció vállalati irányban való terjedéséről? Mennyire nyitottak erre a vállalatvezetők, milyen területen alkalmazható Ön szerint?
Annak ellenére, hogy az érdeklődésem középpontjában a coaching áll, mégis úgy gondolom, hogy a szervezetek (családok és vállalatok) számára sokkal inkább szakirányban képzett és gyakorlott mediátorokra volna szükség, semmint trénerre és coachra, pszichológusra és ügyvédre.
Ontológiai coachként és senior fokozatú, tényleges gyakorlattal rendelkező mediátor-kiképző trénerként mediációt a coaching (személyes és szervezeti fejlesztő tanácsadás) részének tekintem. Mediáció a coaching előszobája. Nagyon csodálkozom azon, hogy coachok nem tanulják a mediációt, pedig a krízis kanalizálása nélkül nem kezdődhet coaching-folyamat, azaz érdemi coach munka.
Miután a vállalati vezetők sem tanultak gyakorlott és jól képzett oktatóktól mediációt, így információ hiányában nyilvánvalóan nem mérik fel reálisan ennek szükségességét. Sokan magánszemélyként már találkoztak ezzel a professzionális segítő tevékenységgel, de nincs lehetőségük igénybe venni a szervezeteiknél.
Azt tapasztalom, hogy az olyan coachok, akik képzettek a mediációban is, nagy sikerrel viszik be és alkalmazzák a mediációt a szervezetüknél, erre már több példát láttam.
Sajnos itt máris felvetődik a képzettség és a gyakorlat kérdése (l. lent).

A Mediátorképzés Magyarországon milyen szintűnek tartják, mennyire szervezett, és a mediátorok alkalmasságát mennyire veszi figyelembe a képző és a regisztráló intézmény?
Nagyon örülünk, hogy 2010-től végre tanulni kell a mediációt, ha csak 60 órában is.
Ösztönös mediációra szinte minden józan ítélőképességgel bíró ember képes. Az elakadásokat azonban a szerveződésekben (családtól a szervezetekig) rendre egyfajta belső irracionalitás okozza. Ha az emberek (a cégeket is személyek alkotják, képviselik, stb.) valóban célkövető, racionális ágensek lennének, nem lenne szükség a szervezeti és magán úton igénybe vehető pszichológusokra, coachokra, túlterhelt és az államháztartásnak iszonyú anyagi terhet jelentő bíróságokra… és mediátorokra.
A mediációt sok mediátor és képző valamiféle józan ész logikájának képzeli, amihez enyhe rosszindulattal elég négyes szintű matematikai érettségi és máris képesek vagyunk rá.
Jelenleg 2-3000 akkreditált igazságügyi mediátor található a KIM listáján. Egy jelentős része nem képzett és nem gyakorlott. Néhány szakma képviselője úgy tekint magára, mint aki eleve rendelkezik mediációs készségekkel, képességekkel, tudással (egyes ügyvédek, pszichológusok). A mediáció egy önálló szakma, ezt is tanulni és gyakorolni kell(ene).
A mediátorképzés továbbra is rendezetlen. Olyan képzőhelyek is taníthatják a mediációt, akik
• nem rendelkeznek a KIM felhatalmazásával. Teljesen téves információk tömegét nyomják a megtévesztett hallgatókra.
• nincs standard, a jogszabály által előírt képzési programjuk (mediáció címén a rendszerállításon át minden fűt-fát tanítanak)
• egyáltalán, vagy szinte semmi gyakorlatuk sincs a mediációban (elképzelhető, hogy sosem volt mediációs ügyük, ügyfelük!),
sőt a senior oktatók (akik a KIM felhatalmazásával igazságügyi mediátorokat képeznek) számára sem előírás, hogy bizonyos óraszámban konkrét mediációs gyakorlatuk legyen (lássanak élő ügyfeleket)!
A mediátorok személyes alkalmasságát (néhány formalitáson kívül) egyáltalán nem vizsgálja sem a képző, sem a regisztráló szervezet. Nagyon jellemző, hogy 60 órás képzés árán bármilyen 5 évnél régebbi alapdiplomával (gyakorlat és szakirányú képzés nélkül) bárki válási, iskolai, gazdasági és akármilyen megnevezésű mediátor lehet saját tetszése szerint.

Röviden bemutatná az International Association of Coaching and Mediaton szervezetét, mi a célja, szerepe, valamint az Önök szerepvállalásáról a szervezetben.
A mediátorokat képviselő szervezetekre jellemzően a mai napig nem küldtek egyetlen mediátor számára sem értesítést, hogy pl. 2010-től kötelező a mediátorok képzése, azaz bejegyzett mediátorok számára a továbbképzés…
A mi szervezetünk, az International Association of Coaching and Mediation (http://iac-europe.ning.com) (vezetőnk phd Dr. Kollár József, wikipédián is tájékozódhatnak a munkásságáról: http://hu.wikipedia.org/wiki/Koll%C3%A1r_J%C3%B3zsef_(filoz%C3%B3fus)) olyan coachokat hív, akik mediációt is professzionálisan kívánják művelni.
A mediációs tagozat vezetője Fazekas Márta igazságügyi mediátor, a Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport (http://coachkepzes.szervezetepites.hu) egyik mediátor-kiképző trénere. Az oktatási szekciót én magam vezetem, egyben kuratóriumi elnökként a Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítványt (http://coachok.ning.com).
A mediátori tevékenységnek nincs tevékenységi besorolási száma éppen úgy, ahogy a coachingnak sem. Ez a tény előre vetíti a szakma megbecsültségét, elismertségét.
Több sóhivatalszerű szervezet mellett arra vállalkozunk, hogy valódi érdekképviseleti rendszert hozzunk létre. Olyan szervezetet, ahol
• elsősorban nemzetközi összefogást építünk: tényleges tapasztalatcserét és tudásáramlást biztosítunk
• minőségi képzést fejlesztünk ki és ajánlunk a szakirányú tudással, sőt gyakorlattal is rendelkező tanácsadóinkkal, valamint oktatóinkkal
• nemcsak ellenőrzést, hanem érdekképviseletet is nyújtunk a tagjaink számára.
Egyelőre az építkezés szakaszában tartunk, de ősztől már politikusi csoportoknak tatunk mediációs kurzust annak érdekében, hogy a törványalkotók számára is világos legyen a coaching és a mediáció szerepe és jelentősége. Tanáraink a Dr. Kollár Coaching Iskolacsoportból, illetve annak elismert tanácsadói köréből kerülnek ki.

Movin’ On Up!
Nyári kerekasztal
http://www.youtube.com/watch?v=0Hlszv6dbY8

2011. augusztus 12. IACM, International Association of Coaching and Mediation, http://iac-europe.ning.com találkozó 10-13 óráig a Dohány utcában.

Téma: “Kitörési pontok“: Konkrét tervek, javaslatok, ötletek a coaching szakma támogatásához, terjesztéséhez, népszerűsítéséhez.

Jelentkezőket várunk kerekasztal-beszélgetésre.
Nem megfigyelőket és nem elméleti előadásokat kérünk, hanem rövid, 10-15 perces gondolatinditó összefoglalókat és ehhez kapcsolódóan ötletelünk.
Mindannyian tanulunk egymástól, a piacról, a szakmáról es azon is túl.

Ezt a napot összekötjuk az itt meghirdetett programmal is http://www.facebook.com/#!/note.php?note_id=229654550390261.

Örömmel és szeretettel látunk, ha van mondanivalód és megosztanád mindannyiunkkal, hogy mi is adhassunk neked.

Jelentkezéseket várjuk:
Banga Beáta b.bellus@gmail.com