Life & Business Coach: Dr. Kollár-Déri Kriszti

2011. November 11-én ünnepi dunai hajózás alkalmával bemutatkozik az IACM, International Association of Coaching and Mediation (http://www.iacm-info.com) humántanácsadók, elsősorban coachok és mediátorok ernyőszervezete és érdekképviselete.

A hajó a Vigadó térről indul pontban 17 órakor.

A 2 órás program keretében Koller Attila (Human Map Vezetéslélektani és Képességfejlesztő Intézet, http://www.humanmap.hu) ismerteti a szövetség céljait, a Magyarországon folyó munkát. Egy átütő performance formájában eleveníti meg a szervezet vízióját Dr. Kollár József elnök (Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport, http://coachkepzes.szervezetepites.hu), valamint a színészek: Zernovácz Erzsébet és Makray Gábor. Az utazás során Csere István (Ökonomenikus Iskola igazgatója, http://www.oku.hu) mesél az iThink Cityben szerzett személyes élményeiről.

Az IACM ünnepére meghívott, meglepetés V.I.P. vendégekként köszönti majd Simó Tibor egy nagy múltú egyesület tagjait is, akik számos közintézmény szakvezetői és piacvezető szervezet képviselői.

Az eseményre a hajó korlátozott befogadóképessége miatt már csak kevés jegy igényelhető előzetes bejelentkezéssel a rendezvény háziasszonyánál Menkó Mariann (IACM alapító elnökségi tagja, http://www.irastudas.hu): info.iacm@gmail.com, vagy a 06 (30) 3311878 telefonszámon.

“A vallástalan emberek profán életterét és –idejét is a szent maradványai foglalják keretbe. A „kollektív tudattalan”-ban elfojtva ott található a keresztény vasárnapok értékvilága. Az ünnep a mi olvasatunkban az üdvösségedről szól akkor is, ha csöppet sem vagy vallásos. Az üdvösség ebben az igen tág értelemben azt jelenti, hogy a nap egy szakaszában arról a személyről gondolkodsz, akivé válni szeretnél. Te magad is tanácsadóvá, támogatóvá, támasszá.
Az ünnepeken a cél nem szentesít semmiféle eszközt, te magad vagy a szent cél. Szentnek lenni azt jelenti: elkülönítettnek lenni, vagyis kiemelkedni a mindennapok taposómalmából, az eszközlétből. Kicsit kiválni, megállni, körülnézni, áttekinteni. Egyszerűen olyan idő és hely (alkalom), amikor és amelyben jövő-szcenáriókat alkothatsz önmagadra vonatkozóan, miközben egy időre megszabadulsz a mindennapi problémák terhétől. Terveket szőhetsz: hogyan, kikkel, milyen szövetségesekkel tovább? Amikor nagy valószínűséggel előre jelezhető a jövő, nincs szükség szcenárióra. A szcenáriók hatékony eszközök hosszú távú előrejelzések készítésére egy olyan világban, amelyet nagy fokú bizonytalanság jellemez. A szcenárió olyan jövőbéli megoldás, amelyhez hozzáigazítjuk jelenbéli problémáinkat. Az egymás mellett létező szcenáriók léte rávilágít arra, hogy több ösvény vagy út vezet a jövőbe. Gyere, várunk közénk. Ünnepelni jó.”
Abaházy Noémi (Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport, az IACM referenciaiskolája)

Örömmel látjuk a honlapunkon is:
Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport
http://coachkepzes.szervezetepites.hu

Welcome to iThink City!
2011. szeptember 2-től várjuk a “turistákat” a városunkba.
International Association of Coaching and Mediation, IACM, http://www.iacm-info.com
VIP tagságért (240.000 Ft) használhatod a teljes infrastruktúránkat.

Örömmel látjuk a honlapunkon is:
Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport
http://coachkepzes.szervezetepites.hu

“EGY COACH VALLOMÁSA- iCoachBudapest”
Egyéb tanácsadási módok, iskolák, irányzatok, valamint az Ontológiai
coaching és mediáció néhány markáns jellemzője
Mi a legfőbb különbség az ontológiai coach és mediátor szemléletében más tanácsadókhoz képest?

Más irányzatok:
Előfeltevés:
Az élet megoldandó problémák sora.
Ez a gondolkodás termeli az újabb és újabb problémákat, amikbe előbb vagy utóbb, de bizonyosan bele is pusztulunk.
Ontológiai alapon jól képzett COACH és MEDIÁTOR:
Előfeltevés:
Nem az a kérdés, hogy vannak-e problémák, vagy sem, hanem, mennyire minőségi, milyen értékes életbe ágyazottak.
A világ egy érdekes hely, az élet a titkok kutatása.

Más irányzatok:
Az „Élet ipari termelés”. (Problémákat és megoldásokat gyártunk.)
Ontológiai alapon jól képzett COACH és MEDIÁTOR:
Az „Élet izgalmas utazás”.
Kétségtelenül találkozunk akadályokkal, melyeket elhordunk, kikerülünk, új utakat keresünk… és folytatjuk a felfedezést, a kalandozást.

Más irányzatok:
Az emberek a megoldásokat keresik.
A problémákat megoldják vagy kerülik.
Ontológiai alapon jól képzett COACH és MEDIÁTOR:
Az emberek a számukra vonzó dolgokat keresik,
az unalmasakat kerülik.

Más irányzatok:
A problémák megoldásában annál sikeresebbek vagyunk, minél jobban ismerjük magunkat.
Ontológiai alapon jól képzett COACH és MEDIÁTOR:
Az önismeret a megszerzett kompetenciákból (pl. tanulás) következik és nem az önismeret hozza az életminőség javulását.
Az önismeret következménye, és nem oka az érdekes események előidézésre való képességeknek. Másképpen fogalmazva életöröm, a boldogságra való képesség sokkal inkább a kreativitástól függ, mintsem az önismeret hajszolásától.

Más irányzatok:
Az az értékesebb, aki jobban ismeri önmagát, pontosabb pszichológiai leírást tud adni magáról, mint más. (Ígéret)
Ontológiai alapon jól képzett COACH és MEDIÁTOR:
Az ÉLI az életét, aki kifinomult ízléssel rendelkezik. (Csábító ajánlat)

Más irányzatok:
A problémák megértéséhez pontos információkra van szükség.
Ontológiai alapon jól képzett COACH és MEDIÁTOR:
Az információk annyiban érdekesek, amennyiben vonzóvá teszik azt a szituációt, amivel foglalkozunk.

Más irányzatok:
A fentiekből következik, hogy önismeretet kell tanulnunk.
Ontológiai alapon jól képzett COACH és MEDIÁTOR:
A fentiekből következik, hogy csábító ajánlatok megfogalmazását kell tanulnunk.
Így tudunk vonzó képet festeni magunkról, a környezetünkről és arról a helyzetről, ami jelenleg a figyelmünk középpontjába került.

Más irányzatok:
Az információcseréhez sokat és pontosan kell kommunikálnunk.
Ontológiai alapon jól képzett COACH és MEDIÁTOR:
Az érdekes szituációk kialakításához tanulnunk kell az innovatív nyelvhasználatot.

Más irányzatok:
Életünk fő problémái a túl kevés önismeretből adódnak. Megoldás:
folyamatosan dolgoznunk kell önismeretünk növelésén.
Az én tárnáiban való bányászat eredményeként felszínre jutnak a belső értékek. Ezeket tovább kell
finomítanunk.
Kontrolláltság, önkritika, pontosság,
őszinteség, bizalom.
Ontológiai alapon jól képzett COACH és MEDIÁTOR:
A Dr. Kollár Coaching, az International Association of Coaching and Mediation referenciaiskolája a „hideg és racionális tébolya” jó minőségű virtuális deszkát, szelet, vitorlát, nagy felbontású és tág horizontot, valamint „ultramarinkék” eget biztosít az érzelem- és értelemhullámok hátán való szörföléshez.
Fejlesztendő magkompetencia: az ellentmondó szituációkból való (kéthurkú, deutero) tanulás.

“iCoachBudapest”
Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport
az International Association of Coaching and Mediation (IACM, http://iac-europe.ning.com) referenciaiskolája
http://coachkepzes.szervezetepites.hu

Movin’ On Up!
Nyári kerekasztal
http://www.youtube.com/watch?v=0Hlszv6dbY8

2011. augusztus 12. IACM, International Association of Coaching and Mediation, http://iac-europe.ning.com találkozó 10-13 óráig a Dohány utcában.

Téma: “Kitörési pontok“: Konkrét tervek, javaslatok, ötletek a coaching szakma támogatásához, terjesztéséhez, népszerűsítéséhez.

Jelentkezőket várunk kerekasztal-beszélgetésre.
Nem megfigyelőket és nem elméleti előadásokat kérünk, hanem rövid, 10-15 perces gondolatinditó összefoglalókat és ehhez kapcsolódóan ötletelünk.
Mindannyian tanulunk egymástól, a piacról, a szakmáról es azon is túl.

Ezt a napot összekötjuk az itt meghirdetett programmal is http://www.facebook.com/#!/note.php?note_id=229654550390261.

Örömmel és szeretettel látunk, ha van mondanivalód és megosztanád mindannyiunkkal, hogy mi is adhassunk neked.

Jelentkezéseket várjuk:
Banga Beáta b.bellus@gmail.com

COACHOK ÉS MEDIÁTOROK KONFERENCIÁJA 2011.05.28.

MÁR A FACEBOOKON IS!

Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport reklámfilmje: ITT

Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport a Magyar Coachszövetség KA tagja és kiemelt támogatója.
2011-től az International Association of Coaching (IAC) European Chapter, Európai Tagozat vezetője.

Megalakult a Magyar Coachszövetség Akkreditációs Bizottsága.

A testület tagjai:

phd Dr. Kollár József, egyetemi oktató, senior fokozatú mediátor kiképző tréner (IRM), igazságügyi mediátor, mester coach, Kompetenciacentrum Kft./Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport vezetője
Balogh Emese, akkreditált Life és Business Coach, Szentkirályi Ásványvíz tulajdonosa
Dr. Farkas Ilona,akkreditált Life és Business Coach, vezető tanácsadó és tréner, Achiveglobal ügyvezetője
Szűcs Anita, akkreditált Life és Business Coach, vezető tanácsadó és tréner, Business Consulting Services, IQSYS Zrt.
Dénes Gyopár, akkreditált Life és Business Coach, igazságügyi mediátor, a Magyar Coachszövetség nemzetközi képzések koordinátora, Gazdasági Igazgató/ Megyei Önkormányzat
Az Akkreditációs bizottság december 1-től kezdi meg a munkáját.

Az akkreditációs eljárás célját és rendjét a Magyar Coachszövetség honlapja tartalmazza 2010.12.01-től.

Az első akkreditációs vizsga időpontja: 2011. 02.25., péntek 10 óra.

Az akkreditációs vizsgára jelentkezés feltételeit (előképzettség, gyakorlat, stb.) szintén a honlap mutatja 2010.10.01-től.

A Kuratórium felhatalmazásából:

Déri Krisztina

a Magyar Coachszövetség Kuratóriumának elnöke

2010. december 20-án hétfőn, 19 órától egy közös, nagy, karácsonyi ünneplésre hívjuk a régi és az új hallgatóinkat.A minőségi ünnepléshez szokás szerint hozzájárulnak a már jól ismert színészeink: Zernovácz Erzsébet, Makray Gábor és Bodor Géza.

Zártkörű előadás keretében megnézzük a Metadolce című darabot az RS9 színházban.
Utána karácsonyi bort iszogatva beszélgethetünk a művészekkel, egymással, újra találkozhatunk és elbúcsúzhatunk (csak az évtől…

A jelentkezéseket coachkepzes@gmail.com címen várjuk december 1-ig.

A terem befogadóképessége maximum 60 fő (kényelmetlenebb verzióban 80 fő), ezért kérünk, időben jelentkezzetek.

A rendezvényt a Magyar Coachszövetség KA támogatja, így fogadjátok ezt évbúcsúztató ajándékként.
Szeretettel várunk!

Dr. Kollár Coaching /Magyar Coachszövetség KA

Managerek éjszakája:
2010.10.30-tól már megtekinthetők az előadások kivonatai és a fotók a Mentofaktúra oldalán a nagy sikert aratott Managerek éjszakája programsorozatunk 1. találkozójáról.

Magyar Coachszövetség átszervező alakuló ülése
2010.10.22-én Megtartotta átszervező alakuló ülését a Magyar Coachszövetség KA. Javaslatot tettünk az új kuratórium vezetőjére és a kurátorokra, valamint a tagozatvezetőkre.
Az Alapító Okirat, a Működési Szabályzat és a tagozatok véglegesítésére 2010.11.26-án 15 órakor ülünk össze a Dohány utcai képzőhelyen.

Képzés:
A nagy sikerre való tekintettel őszi 2. csoport indul 2010. október 30-tól:

PÁRKAPCSOLATI ÉS VÁLÁSI MEDIÁCIÓS KÉPZÉS (FAT és PAT, valamint az IRM által akkreditált képzés

LIFE COACH, személyi és életvezetési tanácsadó (FAT, IRM akkreditált képzés)

BUSINESS COACH, üzleti tanácsdaó (FAT, IRM akkreditált) képzés

Pedagógusoknak és akkreditált igazságügyi mediátporoknak továbbképzési pontérték is.

Managerek éjszakája – Velence, 2010.10.15. éjfélig!

Kutatási eredmények szerint (Granovetter) kapcsolathálónk szerkezete határozza meg azt, hogy mennyi erőforráshoz juthatunk. El kell különítenünk egymástól az „erős” és a „gyenge kapcsolat” fogalmát: kellemetlen módon az előbbi ápolására sok, utóbbira kevés időt és érzelmet fordítunk.
Az a társadalom, szervezet, szakmai csoport, amely híján van a gyenge kötéseknek, önkörükben forgolódó, zárt klikkekként, megújulni képtelen „hiánykultúrává”, ebből adódóan a válságban még inkább sebezhetővé válik.

A Magyar Coachszövetség által szervezett MANAGEREK ÉJSZAKÁJA program egy találkozó-sorozat első összejövetele. Mindenkinek ajánlható, akit érintenek a szervezetekben jelentkező konfliktusok, elakadások, szervezetfejlesztési problémák, akit érdekelnek a válságmegoldás alternatívái: felső- és középvezetőknek, projektmenedzsereknek, HR-eseknek, továbbá a válsággal érintett szociális szakmaterületek művelőinek pl. pszichológusoknak, pedagógusoknak.
A jó hangulatú találkozón elsősorban a kiutat, megoldási lehetőségeket, biztató jövőképet keresünk közösen.

A MANAGEREK ÉJSZAKÁJA komoly kérdésekre tudományosan és szakmailag igényes válaszokat ad átszőve humorral, jókedvvel, baráti hangulattal.

Az információs társdalom megtanít arra, hogy „kétszer nem léphetünk ugyanabba a folyóba, vagyunk is, meg nem vagyunk”. Vagyis pusztán a folytonos változás állandó. Aki ma vagy, vagy lenni akarsz, az holnap már nem lehetsz. Ehhez nem halott, hanem a változást támogató, élő hagyományra van szükség. Ezt az új hagyományt kívánja megteremteni a MANAGEREK ÉJSZAKÁJA.

A szervezők hangsúlyozzák, hogy a piaci szereplőknek, versenytársaknak és szövetségeseknek mihamarabb olyan kompetenciák birtokába kell jutni a „gyenge kapcsolatok” ereje folytán, amely képessé tesz annak előrejelzésére, hogy milyen új tudásra lesz szükség a válsággal való küzdelemben. Jelenlegi fő feladat olyan képességek kifejlesztése, mely a tervszerű innovációt lehetővé tevő tudás áramoltatásához szükséges. A környezetünkkel való interakció, „erős” és „gyenge kapcsolatok” teljes hálózatának aktiválása, sőt kiterjesztése során a tudás megszerzése és használata válik a legfontosabb tennivalóvá.

Akik nem vagy alig rendelkeznek „gyenge kapcsolat”- okkal, azok arra kárhoztatnak, hogy szűkre szabott világuk provinciális nézeteinek ismételgetésével töltsék az időt, ahelyett, hogy a hálózat távoli részeiről áramló értékes információkhoz jutnának.

A szervezeti és szervezetközi interakciók a személyek közötti „gyenge kapcsolatok”-ra épülő hálózatok révén valósulnak meg. Az egyéni gazdasági döntések viszonyjellegűek (főnök-beosztott), és a kapcsolatháló struktúrája által determináltak. Ugyanakkor tehát az egyéni döntések eredményessége nagyban függ a döntések terét adó személyes kapcsolathálótól.

Fel kell ismernünk, hogy az „erős kapcsolat”-ok tranzitívak, vagyis ha A barátja B-nek, és B barátja C-nek, akkor A barátja C-nek. Minél szorosabb kapcsoltban áll egymással két személy, annál inkább átfedi egymást a baráti körük is. A „gyenge kapcsolat”-ok nem tranzitívak: minél gyengébb kapcsolat áll fenn két személy között, annál nagyobb a valószínűsége, hogy barátaik sem ismerik egymást. Tudományos bizonyítékok támasztják alá, hogy munkalehetőségekhez is sokkal hatékonyabban juthatunk „gyenge kapcsolat”-ainkon keresztül. A „gyenge kapcsolatok” hidat képeznek az „erős kapcsolat”-okra épülő homogén klikkek között. Lehetővé teszik számunkra, hogy családtagjainkkal és közeli barátaikkal megosztott világunkból kitörve olyan erőforrásokhoz jussunk, amelyek az „erős kapcsolat”-ainkból nem nyerhetők ki.

Aki növelni szeretné jövőbeli sikereinek valószínűségét, annak meg kell tanulnia észrevenni a hálózatok különféle részein elszórtan felbukkanó furcsa mintázatokban a már „megtörtént jövőt”.

A MANAGEREK ÉJSZAKÁJA program minden bizonnyal erre a problémára is a legjobb megoldást kínálja.
A Magyar Coachszövetség által szervezett MANAGEREK ÉJSZAKÁJA program a szent és a profán találkozása a boncasztalon. Egyszerűen fogalmazva, olyan aktív pihenéssel töltött idő, amikor a cél nem szentesít semmiféle eszközt, magunk vagyunk a szent cél.

Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány
http://managerservice.szervezetepites.hu/managerek_ejszakaja.html